写给我的2012
昨天晚上辗转反侧，一夜难眠，思索着我的2011。
2011我是失败的，这个我得承认。
看着很多地方发着信息，写着：2011年，外贸行业的寒冬，都没有什么订单。看多了，我也这么想的，这段时间，和一些朋友接触，才发现情况不是这样的，我想起了以前在学校常见的一种情况：
每次考试总会有人考试结果不错，总会有人考试结果不理想，物以类聚，人以群分。常常可以听到那些考试不理想的人说：这次考试的难度太大了，所以考试结果不理想，而他们也不喜欢和那些考试结果比较好的人交流，说多了，大家都会觉得是因为考试题目难度大，所以没有考好。
2011年外贸行业也是这样的，还是我接触的交际圈太小，这个圈子的人都做的不好，所以觉得外贸行业面临着寒冬，做不下去了。去年年底的时候，的确有广州的朋友给了我一些资源，说他们老板已经不做了，改行了。
静下心来想想：
去年的外贸项目运作，当朋友说，现在是业务的淡季了，没有什么业务了，可是当我们的排名上去的时候，流量依然有，订单依然有。想起来前面大半年的时候，一直觉得是因为业务淡季，所以没有什么业务。可是还是有朋友前面几个月做几百万，上千万的业务，这其中有几个关键的因素没有调控好：
一是，产品没有选择好；即使有流量也没有订单；
二是，关键词没有选择好；即使关键词排名做上去也没有订单；
三是，交际圈子小，大家都是半斤八两，没有订单大家都觉得是正常的；
2011年的确是失败了，但是，我相信2012 年，我一定会成功！
想想自已这几年做seo的经历，从简单的做关键词排名到选词，布置站内，到操作站群，过多注重排名，流量，对于订单转化研究比较少，我深知研究订单转化这一点的重要性，但是，没有深入去研究，这个是2012年必须要去解决的问题。说想项目运作，感觉比较简单的，但是操作起来看结果的时候，相对其他的技术团队还是有很大的差距，像这一次了解到的，一个技术团队，4个人，20台电脑，一年操作下来接近2千万的业务，相对面议，我们的差距是比较大的。我觉得能看到差距就好，至少知道自已还有很大的提升空间。
想着我的2011，我慢慢规划着我的2012。
我的2012，需要解决团队运作上的问题；
我的2012，需要进一步提升项目管理上的效率；
我的2012，需要解决技术方案方面的问题；
我的2012，最重要一点就是解决我的公司运作的价值观，我不是要将公司做大，做强，那太远了，我只要让我的团队赚钱，赚更多的钱就行了。
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